Với sự phát triển của ngành công nghiệp gỗ dán, sự tiến bộ của công nghệ và thị trường thay đổi, và sự tăng trưởng của chi phí lao động và chính sách nghiêm ngặt của bảo vệ môi trường, ngành công nghiệp gỗ dán sẽ có sự thay đổi lớn nhất sau khi mở cửa và cải cách, nhiều doanh nghiệp đang phải đối mặt nâng cấp tự động. Đối với hầu hết các nhà máy gỗ dán, tình trạng hiện tại của ngành vừa là thách thức vừa là cơ hội. Điều chỉnh hợp lý cho mục tiêu chiến lược của toàn doanh nghiệp và việc nâng cấp tự động hóa thông minh công nghệ sản xuất của doanh nghiệp sẽ giúp nhà máy sản xuất ván ép cạnh tranh hơn. Ván ép toàn bộ nhà máy kế hoạch thông minh là gì?
 Toàn bộ kế hoạch nhà máy thông minh làm cho sản xuất tinh gọn như các nguyên tắc. Điểm chuẩn có thể đề cập đến nhà máy công nghiệp thông minh. Hệ thống sản xuất tự động hóa nhà máy gỗ dán cho thiết kế tổng thể, và lập kế hoạch thực hiện kế hoạch chi tiết mô đun liên quan, bao gồm chuỗi cung ứng nạc, bố trí nhà máy, tái cấu trúc tự động hóa sản xuất, thiết bị thông minh, thiết kế hệ thống quản lý thông tin thiết bị, v.v. Quá trình sản xuất khác nhau của sản xuất ván ép từ đào và sửa chữa veneer, dán ván lõi, lát lõi, sửa chữa lõi, ép nóng, ép lạnh, đưa vào lưu trữ và các liên kết khác đang hiện thực hóa sản xuất thông minh không người lái.
Nguyên tắc lập kế hoạch thông minh cho nhà máy gỗ dán.
◆ Để cung cấp không gian hoạt động trơn tru để sản xuất dễ dàng.
◆ Kênh phân phối được bố trí để giảm thời gian vận chuyển.
◆ Để cải thiện năng lực thời gian đơn vị và nâng cao hiệu quả sản xuất của nhà máy gỗ dán;
◆ Việc thực hiện hội thảo không người lái, hoạt động không người lái, chi phí lao động thấp hơn;
◆ Dễ dàng tìm thấy tất cả các loại bất thường và chất thải khác nhau;
◆ Để tạo điều kiện giám sát sản xuất của từng liên kết;
◆ Để thuận tiện cho việc thống kê sản xuất;
◆ Để duy trì sự linh hoạt của sản xuất và sắp xếp;
◆ Cung cấp môi trường làm việc thuận tiện, thoải mái và an toàn cho nhân viên.

Cơ sở của quy hoạch và quy hoạch của nhà máy gỗ dán.
● Tổng kích thước không gian.
Sau khi xác định quy hoạch thông minh toàn bộ nhà máy gỗ dán, diện tích của phần được cố định, phân chia xưởng, quy trình phải nằm trong khu vực, nếu một khu vực nhất định quá lớn, khu vực khác có thể nhỏ hơn, do đó sự phối hợp tổng thể và phải được phân bổ hợp lý.
● Thiết kế công suất
Kết quả của năng lực lập kế hoạch hoạt động phải đáp ứng các yêu cầu thiết kế. Để đáp ứng yêu cầu này, nó phải có đủ diện tích cho hoạt động, không gian lưu trữ bán thành phẩm, máy quay vòng, khu vực dàn nguyên liệu và các cơ sở phần cứng khác. Trong quá trình lập kế hoạch vận hành, tổng sản lượng của thiết kế có thể được phân bổ theo công suất quy trình, để đảm bảo năng lực sản xuất của từng quy trình đáp ứng yêu cầu.
● Nguyên tắc cân bằng quá trình.
Cân bằng quá trình đề cập đến cùng một năng lực sản xuất của từng quy trình trong sản xuất sản phẩm số lượng đơn vị. Cần bởi các quy trình khác nhau cho năng lực sản xuất, cùng số lượng nhân viên, thiết bị, khu vực làm việc, yêu cầu không gian là khác nhau, cân bằng quy trình là một nguyên tắc quan trọng trong lập kế hoạch hoạt động cần phải tuân thủ.
● Mô hình quản lý
Các mô hình quản lý khác nhau có các yêu cầu khác nhau đối với việc lập kế hoạch vận hành, cần kết hợp với việc thành lập, phân chia và sáp nhập khu vực vận hành kết hợp với nhu cầu quản lý doanh nghiệp của ván ép.
● Đặc điểm thiết bị
Số lượng thiết bị, kích thước khối lượng và chức năng có ảnh hưởng nhất định đến kế hoạch hội thảo.
● Các đặc tính lẫn nhau của quá trình.
Trong nhà máy gỗ dán, quy trình sản xuất sẽ tạo ra rất nhiều bụi, tiếng ồn và ô nhiễm khác, điều này sẽ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, an toàn sản xuất, nhà điều hành và cần được xem xét trong kế hoạch vận hành.

Sự hiểu lầm về quy hoạch nhà máy ván ép truyền thống.
★ Kế hoạch chỉ là một bản đồ, bỏ bê sức mạnh của kế hoạch.
Nhiều nhà hoạch định nhà máy gỗ dán chỉ đơn giản tin rằng quy hoạch nhà máy gỗ dán là một bản vẽ để hiển thị bố trí thiết bị.
Công nghệ sản xuất gỗ dán thực chất là một hệ thống kỹ thuật, và có những đặc điểm riêng biệt của ngành, nó liên quan đến nhiều khía cạnh về kiến ​​thức và kinh nghiệm, xây dựng nhà máy gỗ dán là một dự án có hệ thống, ngoài việc liên quan đến chính sản phẩm, mà còn liên quan đến quy hoạch, xây dựng, nước và điện, phòng cháy chữa cháy, xây dựng môi trường, thiết bị sản xuất và dây chuyền sản xuất, nhà máy, vận tải và hậu cần, an toàn lao động, lưu trữ, quản lý trang web sản xuất và như vậy. Nó là một loạt các lĩnh vực và các tiểu dự án liên quan, và sự kết hợp của các kết quả này. Bởi vì sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghiệp gỗ dán, kiến ​​thức và kinh nghiệm của nó được cập nhật rất nhanh. Do đó, việc lập kế hoạch công nghệ sản xuất của một doanh nghiệp gỗ dán thường đòi hỏi một đội ngũ có nhiều khả năng chuyên nghiệp để hoàn thành nó.
Ván ép toàn bộ nhà máy quy hoạch thông minh thường được chia thành nhiều giai đoạn. Mỗi giai đoạn phải có nền tảng vững chắc, từng giai đoạn và thành tựu giai đoạn nên được tạo ra báo cáo làm cơ sở của giai đoạn tiếp theo, báo cáo liên quan đến phân tích dữ liệu cơ bản, phân tích kinh tế, phân tích quản lý và phân tích nhân tố, v.v. là kết quả tất yếu, dựa trên một số lượng lớn phân tích dữ liệu.
Kế hoạch thông minh toàn bộ nhà máy gỗ dán có thể làm cho sản xuất gỗ dán hiệu quả hơn, và có thể giảm chi phí sản xuất một cách hiệu quả, và giúp các nhà máy thiết lập một hệ thống quản lý quy trình cơ bản, đặt nền móng cho các nhà máy tự cải thiện.
★ Không có mục tiêu chiến lược chính xác, đi sau mục tiêu cấp cao.
Hiện nay, nhiều nhà máy yêu cầu thiết bị điều khiển số, robot và công nghiệp 4.0 thông minh hơn. Một số nhà máy sản xuất ván ép quy mô lớn mua một cách mù quáng một số lượng lớn thiết bị điều khiển số, chẳng hạn như thiết bị robot được sử dụng trong sản xuất gỗ dán. Nó không thích ứng với thực tế sản xuất doanh nghiệp, sẽ nhàn rỗi và lãng phí.
Hầu hết trình độ sản xuất ván ép trong nước thấp và quản lý của các doanh nghiệp tương đối yếu. Khung cơ bản của sản xuất công nghiệp hiện đại không hoàn hảo ,. Thật khó để đạt được 4.0 công nghiệp trong trường hợp này. Ví dụ, nhiều nhà máy sản xuất ván ép không có bản vẽ quy trình hoàn chỉnh cho ván ép, cũng không có đội ngũ thiết kế công nghệ hiện đại (hầu hết các công ty hiểu thiết kế quy trình gỗ dán như trong danh sách), nhóm sẽ gặp khó khăn khi vận hành nhà máy sản xuất ván ép tự động, vì vậy công nghiệp 4.0 không là gì cho việc này.
Các thiết bị điều khiển số để sản xuất ván ép, đặc biệt là thiết bị CNC của ván ép, chỉ có thể hoàn thành một số loại nhất định và các loại ván ép đặc biệt, không phải là tất cả các mục đích. Và bảo trì nền và thiết kế các chương trình hành động máy cần nhiều yêu cầu hơn.
Sử dụng ứng dụng robot trong ngành công nghiệp gỗ dán cũng cần phải cẩn thận, đối với một sản phẩm và các sản phẩm gỗ dán cụ thể, robot có thể đóng một vai trò. Nhưng trong nhiều nhà máy sản xuất ván ép, robot không thể thay thế công việc của con người.
★ Không có sự tham gia của toàn bộ nhân viên và không được các nhân viên tuyến đầu chấp nhận.
Nhiều quy hoạch kỹ thuật sản xuất ván ép được kiểm soát bởi một vài thành viên cao cấp, không dành cho tất cả các công nhân cấp. Một số công nhân tiền tuyến không thể tham gia vào quá trình sản xuất này, họ sẽ chống lại sự thay đổi mới này. Sẽ có một số mâu thuẫn
Trên thực tế, người dùng cuối của công nghệ sản xuất gỗ dán là những công nhân tiền tuyến, những người thường có hiểu biết và yêu cầu riêng về thiết bị sản xuất. Do đó, sự thành công của quy hoạch công nghệ sản xuất ván ép phụ thuộc vào sự tham gia của công nhân tiền tuyến, họ cần cố gắng hoạt động nhiều lần, sau khi đàm phán và hiểu, và cuối cùng thỏa hiệp với nhau để đạt được trạng thái cân bằng tương đối của từng yếu tố. Chỉ được chấp nhận bởi các công nhân và nhân viên quản lý tuyến đầu, có thể được chuyển thành năng lực sản xuất thực tế.
Ngoài ra, công nghệ sản xuất ván ép hiện đại không chỉ là trách nhiệm của ngành sản xuất, mà còn là đội ngũ thiết kế, nhà cung cấp nguyên liệu và bộ phận bán hàng được liên kết chặt chẽ, sự tham gia của họ sẽ dẫn đến kết quả tốt hơn.